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应用宝刷下载量、小米商店刷下载量、360应用市场刷下载量、百度应用市场刷下载量

下载量是引导用户下载APP的一个重要凭证,这也就是为什么下载量越高就会有越多的人去下载的原因,一款好的APP应用不仅要用户体验好,同时还需要更多的展示机会。在应用商店中,各种类型的APP应用不计其数,如何让自己的APP应用脱颖而出呢?高下载、高访问可以帮助APP应用获取更好的排名。刷下载量是现在常见的推广方法之一,在如今的市场竞争激烈的环境下,刷下载量更是一条好的出路。所以赶快行动,加入必发中文网 的刷量行列吧,排行榜首,指日可待。

5G时代来临,云游戏伴随着需求与痛点有望成为风口,不过它将如何发展,往何处去呢?来看看作者的分析吧。 &nbsp; 一、云游戏火了 5G时代来了,第一个杀手级应用会是什么?有人说是云游戏。 3月20日,谷歌高调宣布推出云游戏平台stadia,一时间把云游戏推向了风口浪尖。在此之前,微软公司也推出了Xcloud计划,与谷歌一样将在云游戏领域战略布局。 回  <阅读全文>

从校园转变到职场,或多或少会有不适应。有大部分同学反映实习=“打杂”,那么如何去正确看待“打杂”?结合案例,与大家分享我的体会。 实习阶段,大家或许对自己的规划没有那么明确。包括工作要做什么?怎么做?会做到什么程度?都是未知的。app推广 实际落实到自己手上的工作都是细小繁杂的小事,在操作的过程中可能会产生落差:这些小事这么简单,找个高中生就能处理好,打杂的自己体会不到价值。 那  <阅读全文>

赌命狂奔,快手值吗? (2019-08-19 14:53)

短视频内容娱乐性较强,用户黏性不高,更需要注意的是内容的质量问题,避免同质化。维持用户留存需要不断加档运营强度,从这一点看来,快手的全方位出击,是一件必然的事情。 01 不成功,便成仁。 自618宿华、程一笑内部邮件宣布年底3亿DAU的“K3战役”开始,快手就大动作不断,陆续开展了MCN扶持、头部创作者引进、夯实原有KOL、嵌入微信体系等一系列操作,曾经“普惠”的快手内容  <阅读全文>

2017年,吴京导演的电影《战狼2》用票房纪录一次次打破市场预测模型的曲线,也彻底刷新了人们对国产电影市场空间的认识:从8亿人民币的“保底”期许,到56.8亿人民币的票房,其票房收入让人震惊。 在对《战狼2》的票房统计中显示,一线城市贡献了19%的票房,二线城市占比41%,三四线及以下城市占据了40%的份额。通过分析发现,北上广深四座一线城市虽然单体成绩高,但是二三线城市的总体市场容量和  <阅读全文>

在快手变现这个事情上,尽管快手颇为高调地宣布它的决心与计划,不过通过各种数据分析后,本文认为快手变现仍会被抖音远远甩在身后。 最近关于私域流量的话题,挺火的,有意思的是不少企业似乎在标榜:私域流量强=对UGC创作者友好,试图说明企业生态生命力旺盛,公司有长远价值。典型莫过近期颇为高调的快手,一直在宣传其“私域流量”,与之成鲜明对比的则是抖音“中心化流量”。 然而,这两种不同的运  <阅读全文>

本文分别从消费者受众拓展、行业面临的困境和解决方案角度切入,并对及产业链盈利模式和变现空间进行深入分析,佐以美国和日本动画产业历史与模式作为借鉴,探讨国产动画崛起的路线图。 发生了什么事情? 《哪吒之魔童降世》票房和口碑双丰收,只是国产动画的初始一战。与此同时,80~90%的国产动画电影票房都低于1亿,市场完全是被少数头部爆款支撑的。归根结底,国产动画的崛起需要持续、大量的优质作品产出  <阅读全文>

最近社群运营十分火爆,就像之前的电商运营,不管是传统电商还是新零售亦或是在线教育,都将社群运营看成是消费转化的主战场,一场电销部门和社群消转的战争正在悄悄打响。 但是作为消转的重要环节,我们不能仅仅将社群运营看成是“社群”运营。社群只是一个很好的容器,能够将用户合理地留下来,听我们说话、看我们表演。 但是表演之后,用户会采取什么动作,会不会感兴趣、会不会下单、会不会进行商品比较  <阅读全文>

如何打造一个品牌? (2019-08-12 15:21)

如果没有品牌,你的产品只能陷于价格战不能自拔,你只能不断和消费者讨价还价。 但品牌也只是一种结果,而不是你说了算,因为品牌最终是让消费者认可才叫品牌。 而且,我们一提到品牌,很多人望而生畏,似乎这是一个高不可攀的东西。 对于品牌这个话题,几天几夜都讲不完,有太多东西要讲。 今天,我就主要分享一下品牌两方面的内容: 品牌的目的与误解——也就是品牌是什么,有什么  <阅读全文>

人生来就是社会动物,既然是社会动物,就避免不了沟通和人际关系维持。既然沟通这么重要,大家在工作和生活中是否真的懂得如何良好沟通呢?以下是笔者的一些个人见解,分享给大家,欢迎大家讨论。 一、避免“知识的诅咒” 所谓知识的诅咒,顾名思义,指的是沟通双方因为对某件事情的知识、背景和其他信息了解不对等而导致的无法正确和平等沟通的情况。通俗点理解,就是说一旦我们知道了某事,就无法想象这件  <阅读全文>

玩法:【即玩即得】vs【先玩再得】 在运营活动中,【即玩即得】的意思是“马上做任务,马上拿奖”,没有“等待拿奖”的过程。【先玩再得】则意味着“先完成平台设定的任务或执行某些操作,等待一段时间后才能拿奖”。 这背后其实是“即时满足”和“延迟满足”的较量。“即时满足”意味着目光聚焦,注重眼前利益。“延迟满足”意味着目光长远,注重远期成果。 “即时满足”就像是“流量明星”,【即  <阅读全文>

近些年来,服务机器人的热度不低,但落实到市场上却发现刚需并不强烈。笔者分析了这一现象的原因,并对服务机器人的发展进行思考与剖析。 服务机器人似乎正在走出小众圈层。 先是有数据称,2018年全球机器人产业市场规模超过298.2亿美元,同比增长28.5%,其中服务机器人的市场规模已经达到92.5亿美元。微信刷粉 而后《2018深圳机器人产业发展白皮书》也披露了深圳市机器人产业  <阅读全文>

美艳滤镜的使用,是一种美丽的“民主化”,它促进了女性之间竞争的相对公平,但是却让审美标准的筛选功能大打折扣。 “乔碧萝殿下”因为在直播中没有及时遮挡脸部,暴露了自己的真实年龄,她后来自己承认这是炒作。 这事过去已经一星期了,所以我想聊聊一切的起点——在直播过程中可以遮挡和改变容貌、声音的滤镜。ios积分墙 “乔碧萝殿下”事件体现出,女性用来让自己(比真人)更美的软件,实际  <阅读全文>

本文是网易蜗牛的产品体验分析报告,主要包括这9点:行业概述、市场概况、产品分析、用户需求分析、竞品分析、产品功能分析、产品重要迭代点及阶段分析、SWOT分析、优化建议。 一、行业概述 阅读一直是人类获取信息、认识世界、发展思维、并获得审美体验的重要活动,特别是自2014年以来,“全民阅读”上升至国家级规划,连续多次被写入政府工作报告。 同时,互联网的高速发展也让人类社会生活加快向  <阅读全文>

&nbsp; “我的产品这么好!” “跟我有什么关系?” 这就是企业和消费者心态的真实写照。 在广告业十几年,见过无数的企业客户,谈起自家的产品来都如数家珍、头头是道,你看我们这产品哎,功能完备、品质出众、技术领先、设计出色,更兼价格公道、物美价廉…… 那么消费者为什么不买单呢?我心里不禁犯起了嘀咕。 厂家觉得自己“价格实惠“,消费者却宁愿高价买大牌  <阅读全文>

2019年是儿童机器人市场趋于冷静的一年,随着投资商更加谨慎和政策收紧,从业者们纷纷转舵,开始追求品质和实用价值,期望打开新的突破口。 从当前市场来看,面向儿童的智能硬件依旧深受青睐,消费者认知教育也已初见成效。2018年儿童手表市场出货量2167万台,同比增长16.6%,儿童机器人市场销售额达到25.2亿元,同比增长55.5%。我们之前已对儿童手表进行了分析,而本文将为大家深入解读儿童机器  <阅读全文>

2019年1月-3月小红书反作弊技术团队处理涉及黑产账号138万个,作弊账号38万,作弊笔记121万篇。 昨日消息,拥有2.5亿用户的热门社交电商软件小红书被各大安卓应用市场下架,原因是疑似内容违规、治理不到位。但已安装小红书App的用户可正常使用,不受下架影响。小红书回应:正与相关部门沟通解决。ios积分墙  一、用了这么久的小红书为什么会被下架? 此前7月2日,由工信部发布的  <阅读全文>

在2019年的会员日(Amazon Prime Day)期间,浏览亚马逊网站的用户几乎都会看到广告:考虑到亚马逊已经对消费者购买习惯有了很深的了解,这些“洞察”可以让广告变得有的放矢。 当一个电商平台知道你上次是什么时候买的洗发水,以及你偏好的品牌,那么当这一切被加入到广告当中后,品牌商就可以精确定位到你,试图在你最需要购买洗发水的那个时间点上给你进行广告推送。刷下载量 其他广告客户可  <阅读全文>

互联网公司的业务最重要的就是“流量”和“商业模式”。流量往往是商业模式产生的前提,因为有了流量才有客户愿意和项目合作。 刷talkingdata 但往往创业项目就比较悲催了:还是一个商业计划书的“画饼”阶段,哪里有什么流量? 这个时候,完全是靠商业模式撑着;甚至在初创型互联网之中,商业模式的构架能力甚至超过了流量(资源)的重要性。 很少有人能清晰明了把商业模  <阅读全文>

很多社群运营者在一天当中所做的事情,比如: 1.到公司,在30个用户群,发一轮早报 2.挑选一批商品链接,添加文案,扔到群里 3.解答群内用户的问题 4.拉人,拉人 5.策划一个打卡活动,下周上线 5.往30个用户群发一轮晚安海报。 这些社群运营当中常见的浅层次工作,让作者发出了一句感慨:一直做社群运营,你对运营的理解会停留在非常浅显的层面。 这篇文  <阅读全文>

当拼多多从“五环外”走向纳斯达克、快手在主流视线外获得上亿用户、趣头条默默发展到4000万DAU,“下沉市场”或者说“新兴市场”成为近几年的热词。 然而被很多人忽略的是,五环外是“拼多多们”的根据地,但是拼多多们终究要完成一场包围战,才能占据市场中心,完成自己第二阶段的跃升。 但是这场逆向发展并不容易,拼多多们专为下沉而设计的发展模式,以及深刻的五环外品牌烙印,最关键的是要和五环内的对  <阅读全文>

截止2019上半年,微信共计对上百万明确使用外挂的帐号,进行了短期或永久限制处理: 今年以来,针对微信外挂软件,我们一直在加强打击、重点治理,并多次进行了相关打击公示, 所有经用户投诉、并被核实确认有使用外挂行为的帐号,依据国家相关法律法规及《腾讯微信软件许可及服务协议》《微信个人帐号使用规范》 ,根据违规程度我们将按照阶梯性处罚原则,进行限制功能(朋友圈、好友添加、附近的人打招  <阅读全文>

在强调以用户为导向的今天,许多设计都是围绕着用户需求来展开,然而换个角度思考,设计是否可以主动引导用户行为,让用户跟随你的设计思维最终更好地满足需求呢? 答案是可以的。设计师通过设计影响用户的感知力,唤起用户共情,并引导用户行为,整个环节都让用户跟随你的预期构思进行,从而把握设计的主动权。 以下我们思考与分析不同的视觉设计,是如何引起用户不同的行为的: 目录: 一、决定用户获取  <阅读全文>

关于面试,我建议提前3个月准备,听起来有点吓人,但是有时候3个月都不够用的! 又到了求职季,有工作经验的开始跳槽,应届生开始准备秋招,今年的形势不好,对就业市场也有波及。 有的小伙伴已经体会到了,前东家是知名企业,而这次跳槽,按理说是一帆风顺,结果面试了6家,竟然都没有通过! 想当初他还没毕业,就offer拿到手软,这前后真是千差万别,不过深入了解后,才知道问题出在哪。 虽  <阅读全文>

随着越来越多企业号入驻抖音,竞争也愈加激烈。抖音上的爆款蓝V都有哪些?他们是怎么做内容的?新蓝V们还有流量红利吗? 如今,抖音已经成为企业营销不可忽视的阵地。据白皮书数据显示,截至2019年5月31日,抖音企业蓝V账号数量增长44.6倍,投稿量增长211倍。 随着越来越多企业号入驻抖音,竞争也愈加激烈。抖音上的爆款蓝V都有哪些?他们是怎么做内容的?新蓝V们还有流量红利吗? 带着这  <阅读全文>

说说你常用的微信公众号推广方式 (多选),可以回复评论,一起探讨 1.地推(扫街) 2.换量 3.社群推广 4.送福利 5.标题党 6.做活动 7.靠原创,你觉得我需要刻意推广? 必发中文网 提供友盟数据优化相关服务,安卓刷量、app刷排名/刷友盟新增/友盟刷数据/APP刷评论等操作都能够帮助APP快速提升排名。 作为行业内专业的APP推广平  <阅读全文>

盒马鲜生、小象生鲜、超级物种的相继关店,为生鲜新零售狠狠泼了盆冷水,资本市场的态度也骤然转变。 两年前还是风口,引得阿里、腾讯、美团等互联网巨头争相入局,一度被视为新零售赛道中最成功的样板。可为何传出关店的消息后,诸如退场、烧钱、亏损等负面解读,又如同潮水般蜂拥而至。 可以借用托托·沃尔夫的一个观点:“媒体需要有头条,这就会有两种结果,要么捧你,要么就毁你。” 类似的场景  <阅读全文>

如何带领团队高效做事 (2019-07-16 14:21)

​事在人为,要做事,也要整合团队的力量来高效的做事。那么如何高效的做好事?来和玉米大人一起分享下大家的管理套路吧~ 从去年底进入新公司以来,在团队管理和团队协作方面一直都不是特别顺利,陆续也看了一些相关的书,比如《横向领导力》《赋能》《团队协作五大障碍》还有其他一些公开课程,总结下自己在团队管理和团队协作方面踩过的坑,以及尝试中的解决方案~ 1. 建立自我认识 之前加  <阅读全文>

为什么用户会有痛点? (2019-07-16 11:19)

我们先来看两个案例: 案例一: 你目前月薪15000元,自己觉得还算过得去,但是有一次参加同学聚会,发现很多老同学的月薪已经20000元以上了,这个时候你开始坐立不安了…… 换一个场景: 你目前月薪15000元,自己觉得还算过得去,但由于公司经济不景气,HR今天找你谈话,表达公司要调整薪酬,你的月薪可能变成13000元,你听到这个结果十分不舒服…… 案例二: 你家里平时用的是一个知  <阅读全文>

最近对抖音比较感兴趣,所以近期观察了很多的热门抖音视频,发现它们都有共通的地方,那就是——内容形式! 什么叫做内容形式?就是一条抖音视频,它所呈现出来的形式,其组成如下: 内容形式=展示形式+产出方式 下面,分点做答! 第一、产出方式 所谓的产出方式,也就是我们生产短视频内容所选择的方式,属于内容制作阶段的工作。 我研究了 200 多个众多抖音视频,发现抖音内容产出主要有  <阅读全文>

前段时间我回了一趟老家,在小摩托抵达镇上的时候,我看到几个小孩在玩跳房子。回到家已是傍晚,小外甥哼唱着童谣“黑黑的天空低垂,亮亮的繁星相随”……有一瞬间我还以为自己回到了童年。 过去了这么多年,为什么有些事物就是能流传下来呢?它无需外力作用,仿佛只要有一片土壤,这片土壤上有人,就足以编织一张巨大的流行网络,将一代又一代的人套捕。 然而我们又会发现,有些事物却并不那么容易流行。尤其在  <阅读全文>

鱼骨图,又叫作因果图,是一种基本的管理学分析中常用的图。它可以帮助产品经理进行有效的需求分析,将问题存在因素进行一层一层的分析、解剖,让原本复杂的问题可以迎刃而解。 作为一名资深的产品经理人,做好需求管理是考察其能力的重要一环。产品经理的主要职能是有效的管理需求和识别伪需求。鱼骨图,又叫作因果图,是一种基本的管理学分析中常用的图。它可以帮助产品经理进行有效的需求分析,将问题存在因  <阅读全文>

理解用户的最高层境界就是:洞察用户心理和理解人性 西方哲学谈人的七宗罪,苟子谈性恶论,孟子谈性善论。人性既有转化为恶的可能,也有发展为善的机会。更深层次地了解人性底层需求,能够给产品带来很好的粘性。 相对西方七宗罪,我对应在产品层面上总结出7大点 包含 “厌恶、懒惰、嫉妒、贪婪、恐惧、怀疑、傲慢、享乐”,这次主要来唠唠“贪婪”和“嫉妒”。 一、贪婪 各大药店门口  <阅读全文>

快手与抖音这两款产品有什么区别?本文笔者将从用户进入APP观看视频的流程入手,分析:这两者在产品设计以及运营策略上有何差异? 快手和抖音无疑占据了短视频行业的半壁江山,但这两款产品的区别究竟是什么,却很难说清。之前有看到千篇一律的回答是:用户属性的差异,快手吸引的是草根用户,而抖音是年轻人的潮流聚集地。 但是,为什么会出现这种差别呢?伴随着两款产品功能的日益同质化,我们很难通过  <阅读全文>

这篇文章就来跟大家说一说作为创作者在抖音上的那些变现途径。 2018年也许是大家纷纷试水抖音的一年,开通了自己都数不过来的帐号,进行了撒网式的内容尝试,找人设、想选题、写剧本、拍摄剪辑、出片没少忙活。 对于抖音的创作者而言如果评选2018年年度关键词,“流量”也许当仁不让地要稳居榜首,以致于业界流行的一句标语就是:“愿流量与你同在” 。 2018年已去,抖音上流量的争夺战还在进行  <阅读全文>

app评论之恶意营销! (2019-07-09 14:45)

近日 苹果 App Store 应用商城评论被霸占,在各大应用评论区中都出现这么一位骚女ID名称,包括:微信、抖音、快手、腾讯视频、爱奇艺、YY、陌陌、今日头条、美团外卖等,当然不止这些,很多应用都遭遇被他霸占了,不知道你们有没有发现,基本上评论的内容都是一样的,如果你不相信,你可以打开App Store,搜索微信,查看评论。微信刷阅读量 根据我的调查,这些人恶意在评论刷屏,主要是推销自己的  <阅读全文>

最近,笔者每天都接受到小区保洁阿姨的亲切问候:“你是什么垃圾”。直到发现了支付宝上线的「垃圾分类向导」和「垃圾分类指南」小程序,这才从“垃圾分类”中解救出来。 据不完全统计:支付宝上线的这两款小程序,已涵盖4000+种垃圾分类,为上海5000+个小区提供一键查询分类服务。几乎是一夜之间,垃圾分类小程序火速覆盖全城超过150万+用户,成为不折不扣的爆款小程序。 但是,想要做爆款小  <阅读全文>

随着阿里与拼多多未来双方用户重叠度的逐步升高,循着对方的短处踏入友商地盘,已经是无法避免的大势。 辗转沉浮多年,聚划算或将再一次被阿里推向台前。 近日,多家媒体报道阿里内部正考虑将聚划算彻底从淘宝天猫独立出来,成立大聚划算事业群。据传独立后的聚划算将肩负起阿里进攻下沉市场、迎战拼多多的重任。 尽管阿里方面对此未予置评,但是从多方信源给出的信息来看,“618”期间聚划算整体  <阅读全文>

产品成功的关键因素其实不多,目前大家比较认同的还是雷军说的那一句“顺势而为,不要做逆天的事情”,这里面总结为两个字就是运气。 当然,这里的运气不是贬义的,更多的是产品创始人的眼光,对未来大趋势的把握的对,跟对了趋势、保证不犯大错误的情况下坚持下去。 本节我们从产品的三个阶段来探讨一下,在这些阶段产品的重点关注是什么。 一、初期阶段 产品初期阶段的重点是关注“用户体验  <阅读全文>

流量红利的不在引发一场渠道下沉的全新变革,不断涌现的社交新零售的样式就是这一现象的直接体现。 资本的搅动、互联网玩家的加入都让社交新零售或多或少地带了一些“互联网+”模式的色彩,可以预见的是仅仅只是用社交的方式来继续获取流量,而不去做真正改变行业本质的事情,所谓的社交新零售终将沦为一种概念。 我们当前在市场上看到的,几乎所有的社交新零售模式,都是在用新概念来赢得资本的注意,其实  <阅读全文>

以数据驱动为基础,基于用户生命周期的增长才是真正有效的增长 流量贵、获客难,用户留存率低,在友盟+举办U-Time现场友盟+互联网数据业务专家 傅文国分享了如何基于用户生命周期的增长策略。在面临的挑战越来越多:流量贵、获客难,好不容易拉来的用户留存率很低,同行业竞争也越来越激烈。 他认为出路应该是围绕用户生命周期,定位关键节点,各个出击,每一步都制定详尽的策略,才能让整体的  <阅读全文>

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